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高效执行力沙盘模拟

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  1. 开课时间:2017年04月29日 09:00 周六 已结束
  2. 结束时间:2017年04月30日 17:00
  3. 课程时长:12小时
  4. 招生进展: 确定开班
  5. 开课地点:上海市
  6. 授课讲师: 魏滨
  7. 课程编号:322247
  8. 课程分类:领导力
  9.  
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
322248 无锡市 魏滨 2017-08-18 09:00 ¥4980元 点击报名
322246 上海市 魏滨 2017-11-25 09:00 ¥4980元 点击报名

培训受众:

中高层管理者、优秀员工

课程大纲:

时间地点:2017年4月29-30日上海 8月18-19日无锡 11月25-26日上海
课程费用:4980元/人(含培训、教材、午餐、茶水、点心等)
沙盘培训背景来源
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询wusong888很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美工商管理硕士的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
沙盘培训特色
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干公司或部门,在模拟的竞争环境下,进行模拟经营活动,学员在主导各自公司的系统经营管理活动中完成体验式学习。
根据培训主题的不同,系列课程的设置不同,侧重的管理活动不同,学习内容不同。在模拟经营结束之后,学员通过认真反思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析,进一步领悟科学管理规律,提高经营管理能力。提升参训员工的执行力。总的来说,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。沙盘培训教学方法
沙盘培训课程时间安排为1天,培训教室采用岛式布局,将学员分成6个相互竞争的模拟管理团队,每个团队5至8人,分别扮演模拟管理团队的重要职位角色,如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等,围绕与培训主题相关的经营活动,借助形象直观的沙盘教具,完成模拟企业目标经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程,确保学员对企业高效执行力充分理解与提升。

课程收获
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,30%靠沟通,无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。
◆企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。
◆执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程大纲
第一篇沙盘课程认知
◆体验式培训和传统式培训的区别
◆五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)
◆介绍沙盘模拟操作规则
第二篇深度沙盘体验
主要围绕高效团队绩效提升的实操演练(4个小时)
第三篇 沙盘复盘回顾与总结
【上篇】解读执行力
第一讲:执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间不可缺失的一环
二、执行力为什么重要
①执行力对个人的重要性
②执行力对企业的重要性
【中篇】剖析执行力
第二讲:执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
①没有形成强有力的执行文化
②领导者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不够完善
④没有找到执行力强的员工
⑤缺乏监督和考核
⑥没有奖惩(考核结果的运用)
二、个人执行力缺失原因
1、执行力低下的四种表现(讨论)
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
2、个人执行力缺失原因
①没有上进心,自我要求标准低
②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
③拖延磨唧,缺乏行动
④优柔寡断、不敢决策
【下篇】怎样提升执行力
第三讲:提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
①创建强执行力文化
②领导者做好表率
③完善制度、简化流程
④选择有执行力的员工
⑤监督检查、跟进追踪
⑥奖惩分明,回报员工
2、提升个人执行力的方法
①树立目标,并加强危机意识
②磨练意志,培养毅力
③绝不拖延,立即行动
④不要迟疑,当机立断
3、提升执行力的三讲四化
4、执行力的执行原则
执行开始前:决心第一,成败第二
执行过程中:速度第一,完美第二
执行结束后:结果第一,理由第二
老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!

培训师介绍:

 
讲  师:

介  绍
魏滨 体验式培训导师
★ 国家二级心理咨询师
★ 国际注册ACI职业沙盘讲师
★凝聚系统体验式培训专家
★神经心理学NLP技术应用专家
★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师
★七年大型国企(煤矿)销售经理
★与百度老总李彦宏携手同办互联网论坛
★中国四大银行运营商心理学管理应用专家
【职业背景】
魏滨老师曾任大型国企-开滦煤矿销售经理、曾在卓达房地产负责项目流程开发、行政管理、酒店管理等工作,2000年开始成立第一家公司,主做网络有偿信息服务,与百度老总李彦宏同办互联网项目推广论坛,参加近百余场的演讲座谈。

魏老师近12年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚体验式,潜能开发等独家金牌课程。

【培训特点】
专注体验式培训、心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

体验式培训技术以学员为中心的体验式培训,会体现在课堂中的方方面面,包括目标的设定、活动的设计、过程的开展、以及效果的评估。

团队引导技术促使学员更好更多地参与团体;协助学员团体中分享、建立每位学员提升表达与交流的自信心;协助学员在培训中更深层次的自我探索等。

教练技术:
提高学员提问方式,引导学员学会找到问题的最佳答案;协助学员看到自己的思考模式和学习模式。

★ 专业度:
对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。

★ 商业度:
尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

★ 敬业度:
每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【金牌课程】
体验式培训课程:

《体验式凝聚系统之凝聚成就高效团队(全员高效团队打造课程)》
《体验式凝聚系统之中高层企业成本管理与经营风险管控(经营管理类沙盘模拟课程)》
《体验式凝聚系统之中高层领袖智慧(领导力提升课程)》
《体验式凝聚系统之赢在执行(中、高层高效执行力课程)》
《体验式凝聚系统之攻心销售(心态与销售激励)》
《体验式凝聚系统之心凝聚(感恩激励课程)》
《体验式凝聚系统之潜能突破(团队凝聚,潜能开发,执行力,行动学习)》
《体验式凝聚系统之心态调整(职业化心态养成,积极销售心态,阳光心态,压力释放)》
《体验式企业内部培训师培训TTT课程》
沙盘认证体验式课程:

《运筹帷幄》--企业经营战略沙盘模拟
《中、高层高效执行力沙盘模拟课程》
《高效团队沙盘》
《共赢 沟通 授权》中层沙盘
《沟通管理类沙盘》
《决策 沟通 授权之七巧板》沙盘
《企业高管沙盘体验培训》
《企业目标管理沙盘》
《团队 沟通 领导力》中层沙盘模拟
《团队绩效及项目管理》沙盘
《营销致胜》营销沙盘
其他通用管理课程:

《思维导图》、《感恩激励课程》、《情绪与压力管理》《中高层管理体验式培训》
《潜能突破》、《行动学习教练技术》、《《中高层领袖智慧(教练型领导力提升课程)》
【客户足迹】
金融行业:
中国工商银行河北营业部、中国银行、农行保定分行、农行廊坊分行、承德银行、邮政银行石家庄支行、广西农业银行梧桐支行、农行石家庄分行、中国人寿、太平洋人寿、中国平安
通信行业:
中国移动、中国联通、河南中国移动、中企神州、河北中国移动
电力行业:
华电集团丹东金山热电公司、中国电力建设集团河南火一公司、国家电网信阳供电公司、白音华电厂、山西同煤集团漳电塔山发电公司、华能集团重庆电厂、东风汽车集团公司热电厂、国网青州市供电公司、华电乌江公司洪家渡发电厂、台州发电厂、黔北发电厂
重工制造:
卫华集团(重工)、天地重型机械(重工)、西洋集团(化工)、中彰集团(化工)、宇通客车(制造)、中国航空集团(航天)、石家庄造币厂
食品餐饮:
伊利乳业河北培训部、 三元乳业(食品)、吉野家(餐饮连锁)、阳光酒店集团(餐饮)、石家庄田地生物饲料、国泰百货(零售)、好朋友连锁(超市)、红牛河北分公司、汇源果汁集团
房地产:
佳兆业地产集团、卓达地产、滨江房地产开发
医药行业:
湘江药业集团、修正药业、步长药业、纳通医疗集团
其他行业:
好佳易(装饰)、震宇装饰(装饰)、东易日盛(家具装饰)、欧迪芬集团(服饰)、中国石油(石油)、中铝集团(国企)、山东盟诚集团(电气)、河北晶牛集团(电器)、建筑工程管理局(政府)、河北省妇联(事业单位)、金地物业(物业)、河南电视台(媒体) 、一汽丰田(汽车)、河北博物收藏(收藏)、天山集团(综合)、武汉铁路、公安系统、清华工商管理总裁班等。

【客户鉴证】
公司以前做过很多培训,可培训的内容听起来难,做起来更难!而魏老师的人和课程同样的实在,给到我们的不仅是内容、方法,更多的是一种做人做事的方法,受益终身!
(伊利乳业 李经理)
我和魏老师是在公司面临种种困境的时候认识的,他给了我信心、给了我方法、给了激情、给了企业成功运作模式,因为有他的付出、才有今天的我们!(田地生物饲料 韩勇军)
开始选择与魏老师合作是他的精神打动了我,培训开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我们以后会继续选择合作!(四药集团 孙经理)
有一个偶然的机会我接触到魏老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业的熟悉度比我们经营者更了解,直到现在我们企业的培训都是选择的魏滨老师。
(湘江药业集团 刘经理 )
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